«Мать и дитя» построит 10 новых госпиталей к 2021 году

Компания MD Medical Group Investments (MDMG), управляющая крупнейшей в России сетью клиник «Мать и дитя», представила новый план расширения деятельности компании на среднесрочную перспективу. На дне инвестора в Лондоне MDMG рассказала, что планирует построить 10 госпиталей к 2021 г. Об этом говорится и в презентации для инвесторов на сайте компании.

В основе стратегии «Мать и дитя» – развитие именно регионального бизнеса, а также расширение бизнеса в Москве, в частности госпиталя в Лапине, напоминает гендиректор и основной акционер MDMG Марк Курцер: «Мы умеем масштабировать наш продукт и хотим предоставлять квалифицированную помощь не только для 12 млн жителей Москвы, но и для 145 млн жителей России». Для компании важно, чтобы качественная медицинская помощь оказывалась в местах фактического проживания людей, чтобы пациенты не тратили огромные деньги на дорогу, объяснил Курцер.

Кроме того, за 2016 г. «Мать и дитя» показала очень большой рост по всем основным показателям – число родов увеличилось на 20%, циклов экстракорпорального оплодотворения – на 51%, что связано с положительными изменениями в российской экономике, восстановлением платежеспособности населения, поэтому группа намерена продолжить экспансию, отметил Курцер.

Строительство больниц разбито на три этапа, сказано в презентации: краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная перспективы.

Кто владельцы

Основной акционер MDMG – Марк Курцер, ему принадлежит 67,9% компании, остальные акции – в свободном обращении. Крупнейшие институциональные инвесторы – Российский фонд прямых инвестиций (5,55%), Russia Partners (4,32%), JPMorgan Asset Management (3,1%).

В краткосрочной перспективе группа построит четыре госпиталя: в Новосибирске (площадью 7000 кв. м), Самаре и Тюмени (площадь каждой – 15 000 кв. м) и второй в Лапине (10 000 кв. м). Строительство первых двух проектов началось в ноябре 2015 г. и июне 2016 г. соответственно. Начало строительства больницы в Тюмени и второго госпиталя в Лапине намечено на второе полугодие 2017 г. На постройку этих объектов потребуется 10,4–11,4 млрд руб., отмечается в презентации.

В среднесрочной перспективе MDMG построит четыре госпиталя в Казани, Санкт-Петербурге, Иркутске и Красноярске. Площадь каждого из первых двух составит 15 000 кв. м, двух оставшихся – по 7000 кв. м. Стоимость этих четырех объектов – 9–10 млрд руб. Клиника в Иркутске уже работает, но она небольшая – 400 кв. м, здесь компания арендует площади. «Это одна из наших самых успешных клиник, – говорит Курцер. – Поэтому здесь мы впервые хотим использовать новую модель строительства больницы, а именно купить за 200 млн руб. офисное здание, которое уже найдено, и перепрофилировать его. Это позволит сэкономить время: реализация проекта будет длиться не больше года, мы также рассчитываем, что она обойдется не дороже госпиталя в Новосибирске стоимостью около 1,2 млрд руб.».

Также MDMG рассматривает строительство двух объектов в долгосрочной перспективе: в 2020 г. должен открыться госпиталь в Нижнем Новгороде и третий госпиталь в Москве площадью по 15 000 кв. м и стоимостью по 3–3,5 млрд руб. каждый.

Таким образом, общие инвестиции в новые госпитали (второй и третий этапы) составят до 17 млрд руб., следует из презентации компании. «Мать и дитя» рассматривает все варианты финансирования, говорит Курцер: тратить свои деньги, увеличить долговую нагрузку, свободно дойдя до соотношения долг к EBITDA 2,5. Он не исключает и выхода на рынки капитала в той или иной форме.

Аналитики «ВТБ капитала» отмечают, что 2018–2020 годы станут самыми капиталозатратными для компании. Сейчас отношение долга к EBITDA у MDMG – 0,6, для бизнеса комфортно будет увеличить показатель до 2,5, замечает аналитик «ВТБ капитала» Мария Колбина. Для реализации всех планов компании хватило бы и собственных средств, но, для того чтобы значительно не увеличивать отношение долга к EBITDA, возможно, придется привлечь около 10 млрд руб. от планируемых инвестиций через SPO в период 2018–2021 гг., считает она.

Эффективность подобных проектов зависит от того, чтобы в выбранных MDMG регионах был достаточный неудовлетворенный платежеспособный спрос на высококачественную и недешевую медицинскую помощь данного направления, рассуждает директор консалтинговой компании ДМГ Владимир Гераскин.